我们不是在做VI，我们是在做管理。

LOGO并不是品牌形象的全部，文化、组织、管理、视觉、语言、行为，这些综合起来管理好才能成就一个品牌。传统的VI基本上围绕着一个LOGO在做，只是闭门造车，单纯地看这个LOGO如何应用的更好，将VI应用作为一项视觉套版工作，而一汽的VI系统彻底颠覆了这一做法。

我们通过对一汽集团内部与外部的调研，对集团庞大的部门与品牌进行了梳理，整理出一条清晰的体系管理主线，包括内部分公司、二级公司、各职能部门、科室、物流、教育……以及外部的合资品牌如一汽丰田、马自达等，自主品牌如一汽轿车，天津一汽，红旗等，这么庞大的系统需要用VI系统去理顺和架构，因此说，我们的VI不是表面上的模板，每一项设计都在与后期的现实应用产生关联，都是品牌在生活中的细节体现。在项目中，我们不折不扣的变成了一汽人，也只有这样才能将VI设计与后期的实际应用紧密贴合，使VI设计在横向与纵向实际应用中协调自如，在具包容性和统一性同时更具商业价值。